pmt：Patrick Collision
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Patrick Collison的问与答
说起Stripe，我不清楚它的市值、它的融资情况，但我清楚记得它的使命 -「提升互联网的GDP」。这是我见过最简单易懂、清晰有力的slogan，一句话就能把公司使命说清楚。也正是这句话，让我迫切想要了解究竟是怎样的创始人和CEO，可以对自己所做的事情和要去的方向如此清晰笃定。 以下摘取Patrick Collison（Stripe CEO）接受采访时的回答，以及自己感兴趣的问题。
1.
Stripe 从2个人到1000+名员工，你学到了什么？
一个公司的增长既简单又困难。简单来自于问题通常都很明显，如果你没看到一半来自个人盲点而非问题本身。所以问题变成了”你个人的偏见带来了什么样的盲区？”
难点在于你没法控制时间节奏。有的时候是闪电战，你根本没办法控制节奏，你只能控制你的防御方法和速度。有的时候问题虽然好解决，但是问题来的比你解决得快多了，而且还会同时在各个层面以各种形式发生。
你还要在非常不确定的情况下做一些很长期的、很难反悔的决定。
快速增长的公司的最大问题是在每一个时间学着如何平衡上述问题。
2.
哪些小习惯对你影响深远？
如果我欣赏一个作品，我会主动联系作者，这通常会带来对话，有时还会有深入的了解。当你联系一个人，一半时间他们不回复，一半时间他们回复。不回复也没有什么损失，但是回复了能带来巨大的收获。
3.
在招聘时，如何识别那些将你的企业从优秀发展到非凡的领导者呢？
3.1
这个候选人好到你愿意为他们工作吗？
这个问题虽然很老套，但有它经典的原因。如果你不想和这位候选人工作，为什么你要把你的大部分业务和员工交到他们手中？
3.2
这个候选人能比任何通情达理的人，更快地把你带到你需要的地方吗？
“他们有能力在两年内达到你需要的四年吗？”Patrick询问潜在的面试官。“这是一个非常高的标准，很多优秀的人都没有能力做到这一点，但不坚持这一点，你真的在低估你的组织。”所以继续坚持不合理的界限。
3.3
当这个人不同意你的观点时，你认为你错的可能性会和他们错的一样大吗？
“你们可能是非常不讨人喜欢的人，”Collison对台下企业家的笑声说。“如果你不是，你就不会成为企业家，所以你一定是那种当人们不同意你的观点时——也许你已经学会了友好、礼貌和微笑，但内心深处你在想，不。”任性可能是启动创新新业务的关键，但Collsion坚持认为，你仍然需要至少一小群你足够信任的领导者，让他们来审问你的想法，嗅出你的错误，教你一些东西。
4.
如何选择读什么书？
读书应该是一个更加自主性的活动。你可以扫过、跳过、翻回去，不看了。你不是你的书的客体，也不是一个被动的接受者。书是你买的，想干嘛就干嘛。书分值不值得读，和好不好读，只有大概10%~20%是又值得又好读的，我会先读那些值得又好读的。
Patrick Collison 感兴趣的问题
1.
人们如何决定做出重大的生活改变？
大多数时候，人们不会决定大幅改变他们的生活。有几天他们做到了。那些日子有什么特别的？刺激和他们自己的内心状态有多大关系？
2.
理解和塑造人格的正确方法是？
3.
为什么中国还没有进行大量的顶层研究？
除以上信息外，最让我感动的是Patrick对人类和社会的关心。他关心全球气候、美国房价、医疗水平以及人类社会的进步，在新冠来袭后特地成立研究机构。对于Stripe想要打造的企业文化，他强调有人情味，关心身边人，希望他们更好。你需要相处起来愉快的人，毕竟工作占据了生活的大部分。就像近期一直听到「情绪资源」，但真的洞察照顾员工作为个体的情绪在很多企业依旧任重而道远。
个人简介
感兴趣的领域
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成长历史
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1988年，出生在爱尔兰一个叫Dromineer的小镇，母亲是微生物学家，父亲是工程师
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8岁时就上大学了，Limerick大学，10岁开始学习电脑编程
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16岁获得爱尔兰第41届年轻科学家和科技展的冠军
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2006年，18岁的他用自己13岁考的SAT分数，被MIT录取
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2007年，创立公司 Auctomatic
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2008年，把 Auctomatic 以500万美金的价格卖给加拿大的Live Current Media
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2010年，Patrick 和 John 两兄弟辍学，在旧金山加入YC孵化营，成立Stripe
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2011年， 得到Paypal创始人Peter Thiel 和 Elon Musk、红杉资本、Andreessen Horowitz一起出资200万美金